죽지않는돌고래

경희대 공공대학원에서 'NGO전략경영'을 담당하고 있는 김운호 교수님 7차 수업 정리입니다. 이번 정리는 대부분 노영선 선생님이 맡아 주셨습니다. 비전과 사명 : 의미와 역할 (NGO/NPO의 시각에서) 1) (김길 목사의 책을 바탕으로) 당신은 무리인가? 제자인가? (그의 책에 의하면 자신의 필요를 위해 따르는 사람은 무리, 예수가 부른 이는 제자라고 정의한다.) 당신을, ‘왜’불렀는가를 명확히 해야 한다. *. 책 추천 : 김길 목사의 ‘사명’, ‘증언‘ 2) 가장 비전과 사명에 충실한 기관은 ‘종교기관’이다. 비영리 단체가 그 정도로 사람들에게 감동을 주고 자신이 가진 달란트와 재능을 줄 수 있을 만큼 충성하게 하는 비전과 사명이 있는가? 3) 우리 모두가 한라산 정상을 향해 가고 있다고 가정하자...

대학원에서 김태영 교수님이 진행하는 강의명이다. 이 강의의 좋은 점은 경제학에 대해 밝지 못한 나같은 사람조차 '경제학이 이렇게 쉬운 것이란 말인가, 그럼 나도 한번!' 이라는 허황된 자신감을 준다는 것이다. 오늘 흥미로웠던 것은 투자와 소비에 대한 정의인데 물론, 내가 알고 있는 것은 지극히 사전적인 정의와 다르지 않다. 소비5 (消費) [명사] 1. 돈이나 물자, 시간, 노력 따위를 들이거나 써서 없앰. 2. 욕망을 충족하기 위하여 재화를 소모하는 일. 본래적 소비와 생산적 소비가 있다. [유의어] 소모2, 허비2. 투자2 (投資) [명사] 1. 이익을 얻기 위하여 어떤 일이나 사업에 자본을 대거나 시간이나 정성을 쏟음. 2. 이익을 얻기 위하여 주권, 채권 따위를 구입하는 데 자금을 돌리는 일. 3..

경희대 공공대학원에서 'NGO전략경영'을 담당하고 있는 김운호 교수님 6차 수업 정리입니다. 1. 정부와 기업이 서민을 두려워하고 무서워해야 한다. 그래야 사회가 앞으로 나아간다. 2. NGO의 경영과정 이해모형 (이중성) 1)정부나 기업과는 다른 이중구조 지님 2)후원자 관리 시스템 & 수혜자 관리 시스템 : but 분리되었다고 이야기하기는 어렵다. 프로그램 진행하면서도 회원관리도 동시에 진행하는 경우. 수혜자가 항상 수혜자로만 남아있지는 않을 것.(cuz, 서비스 혜택을 누린 사람은 단체의 활동에 영향을 받아서, 이후 단체 회원으로 가입, 자원봉사자로 활동 가능, 즉 단체의 잠재적인 자원) 3) 정부와 기업, 시민사회가 생각하는 이상적인 사회는 각각 어떨까? : 공통분모 존재 3. NGO 경영 1) ..

경희대 공공대학원에서 'NGO전략경영'을 담당하고 있는 김운호 교수님 5차 수업 정리입니다. 1. ‘가장 경쟁력 있는 조직은 혁신이 필요 없는 조직이다. 미리미리 변화를 예상하여 대응하거나, 체력을 길러놓는 조직이기 때문이다. 2. 조직으로서의 NGO 1) 모든 조직의 공통적 특징은? 목표, 과업, 자원 2) 경영이란 무엇인가? 조직의 목표를 달성하기 위해 자원과 과업을 통합하는 과정. (전제: 투입할 자원의 한계로 경제원칙에 입각, 목표 달성) 3)경영학이란 무엇인가? 조직이 특정 목표를 달성하기 위해 환경과 상호작용(오픈 시스템: 외부환경의 영향을 받아서 내부 조직 변화가능)하면서 관리 기능을 통해 조직의 자원을 효과적이고, 능률적으로 투입, 통합, 조정하는 과정을 연구하는 학문. 3. conting..

근래 가장 감탄한 것은 '경영학'이다. 나는 고등학교 때 문과, 대학에서는 어문학을 전공했다. 뒤늦게 대학원에서 '경영학'을 접했다. 신문을 즐겨 읽고 시사 주간지를 모아 분석하는 것이 취미지만 경제면은 항시 소홀히 했다. 숫자놀음을 경시하는 어리석은 천성이 있기 때문이다. 대학원에 진학하고 나서야 생각의 협소함을 깨달았다. 자유롭게 학문을 접할 수 있는 시공간에 태어난 것은 나같은 이에게 얼마나 복된 일인가. 경영과 전략, 효과와 효율이라는 세계 속에는 인간의 짧은 인생과 그 인생을 끝까지 써보려는 처절함이 보인다. 모든 학문은 쪼개지고 또 쪼개지지만 궁극적으로 연결된다. 피터 드러커같은 경영 사상가가 증명의 좋은 예다. 스스로의 무지를 깨닫는 모든 시간이 즐겁다.

경희대 공공대학원에서 'NGO전략경영'을 담당하고 있는 김운호 교수님 4차 수업 정리입니다. 1) 사회문제 있는 곳에 NGO있다. – 사회이슈가 되는 문제를 빨리 아젠다화 해서 해결하려고 노력하는 것이 NGO의 입지를 높이는 길 일지도. 2) 그러기 위해 생각해 볼 문제 – 정부의, 정치의, 기업의, 가정(사회의 기초)/나의 문제 3) 한국 NGO직면 문제 1 열악한 재정 왜 한국에서는 돈을 구하기 위해 호텔에서 만나고 좋은 차를 타고 다녀야 하나. 체면 문화도 한 부분 차지. 2 전문화 3 회원관리 4 재정문제에서 발생하는 독립성, 자주성 돈이 없으면 기댈 수 밖에. 정부 비판 단체는 가능한 재정 독립. 재정 통로를 일원화 시키는 건 위험. 5 비전의 부족, 사명 중심의 활동 부족 주객전도 되지 않게 ..

경희대 공공대학원에서 'NGO전략경영'을 담당하고 있는 김운호 교수님 3차 수업 정리입니다. 1) GO NGO 영리 공기업 일반사기업 PO 비영리 정부기관, 공사 (정부출연기관) 종교단체 NGO 시민(사회)단체 집단이익추구단체 NPO 정부 비정부 2)NGO/NPO단체는 목적에 따라 크게 공익단체(시민단체, 병원, 학교), 종교단체, 집단이익추구단체(직능단체, 친목단체)로 나눌 수 있다 3)왜 병원 학교는 비영리인가? – 소비자의 주권이 확립되지 않는 분야이기 때문이다. 만약 병원이 영리로 바뀌면 2000원짜리 감기약으로 완치할 수 있는 병을 허파에 이상이 있다며 수 십 배에 달하는 수술비가 요구될지 모를 일이다. (소비자는 정확한 의학관련 지식을 습득하기 어려우므로 약자가 될 수밖에 없다.) 고로, 사회..

교수님이 수업시간에 시장실패, 정부실패, 계약실패에 대해서 정리해 보면 좋겠다는 말이 생각나서 주말에 놀면 뭐하나;; 라는 심정으로 잡담 형식으로 함 정리해 봅니다. +_+ 공부도 할겸 NGO 발생 이론부터 들어가 봤음다. 1. 알다시피 NGO는 non-governmental organization, 즉, 비정부기구입니다. 아주 간단히 말해서 ‘정부가 할 수 없는 일’을 하는 곳이지요. ‘할 수 없다’라는 의견이 좀 극단적이긴 하지만 개인적으로 노력을 안 해서 못하는 것, 귀찮아서 안 하는 것, 체질적으로 할 수 없는 것 등을 모두 ‘할 수 없다’라는 개념에 포함시켰습니다. 좀 멋있게 말하면 어떤 저서의 제목처럼 정치계의 와일드카드, 제 방식대로 말하면 시장과 정부라는 말썽쟁이 애쉥퀴;;가 깽판 쳐 놓은..

경희대 공공대학원에서 'NGO전략경영'을 담당하고 있는 김운호 교수님 2차 수업 정리입니다. 1. 강의 정리 1) *. 교수님이 경영에 대해서 물어보셔서 개인적으론 이렇게 대답했음다. '한정된 자원(물적이든 인적이든)을 이용하여 최대의 이익을 거두려는 인간의 본성에서 태동한 학문' (누구를 위한 경영인가는 더 생각해 볼 문제입니다만) 전 직장 상사분께 개인적으로 물어 보니 이렇게 대답하시더군요. '경영은 인간의 끝없는 욕망과 유한한 자원의 갭을 줄우기 위한 행동이다.' 이 분은 피터 드러커 형님;; 께 직접 강의를 들으셨던 분인데 교수님과 마찬가지로 피터 드러커 형님;;을 극찬하며 '비영리단체의 경영'은 무조건 읽어야 될 책이라고 하더군요. 2) 교수님께서 정답에 가깝다고 하셔서 쫄아있던;; 가슴을 폈습..

경희대 공공대학원에서 'NGO전략경영'을 담당하고 있는 김운호 교수님 1차 수업 정리입니다. 1. 책 추천 1)비영리단체의 경영 2)Nonprofit kit 3)비영리조직 경영 4)선을 위한 힘 5)Managing a Nonprofit Organization in the 21st Century 6)7명의 현장활동가가 쓴 NGO실무핸드북 7)NPO란 무엇인가 8)NGO란 무엇인가 9)NGO와 현대사회 10)박원순 변호사의 일본 시민사회 기행 11)제 3섹터란 무엇인가 12)세상은 꿈꾸는 사람들의 것이다 13)한국의 시민운동 프로크루스테스의 침대 14)시민사회단체 운영 메뉴얼 15)Mission - Based Management 2. 간단메모 1) 까페활동과 출석, 매우 중요하다. 2) 수강생 중심의 사례발..